A记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B识别造成跨国团队的误解的架构风险
C制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D让部门经理要求使用一种敏捷方法
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()
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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做?()
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在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?()
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一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
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由于技术能力差距和个性差异,一个敏捷团队的两名成员发生冲突,你允许团队自我调整;然而,冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做?()
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Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()
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在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()
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在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
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