A计划工期就是计算工期
B计划工期就是要求工期
C计算工期就是要求工期
D计划工期应不超过要求工期
网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是()
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下列哪一项会影响网络计划的工期()
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在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是()
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在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是()
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通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是:()
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在计划执行中,判断某项工作进度偏差对整个工期的影响,应主要分析()。
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项目工期(月)8.00完工预算20,000美元已完工作实际成本(ACWP)8,000美元实际成本(AC)已完工作预算成本(BCWP)7,500美元挣值(EV)计划工作预算成本(BCWS)8,500美元计划价值(PV)根据计算的完工估算(EAC),项目经理应该怎么做?()
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某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?()
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任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?()
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