单选题
A建设单位
B监理单位
C劳务分包公司
D施工单位
正确答案
答案解析
略
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
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施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。
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使用品种采购量管理法可以有效地控制项目采购支出，管好用好专业用材料。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
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