工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营

工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营好。

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建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础，其中信息管理的内容主要是（）。

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施工企业的工程成本管理，着重围绕着工程成本管理体系来进行，这一体系不包括（　）。

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建设工程质量管理体系是为实现工程项目质量管理（），围绕着工程项目质量管理而建立的质量管理体系

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工程的质量控制应围绕着致力于满足（）而展开。

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工程的质量控制应围绕着致力于满足（）而展开。

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物业管理是围绕着创造（）这一中心开展各项工作的企业行为。

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生产经营单位必须围绕着保障从业人员的人身安全这个核心抓好安全管理工作。

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工程项目质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。

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