企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过（）。

供应链管理实质上是一种集成，而从管理的角度看，归根结底是集成了企业的（）

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要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。

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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。

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供应链管理基于“（）”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。

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（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。

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近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——（）（VendorManagedInventory，VMI）。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

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为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。

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供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）

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供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。

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