A销售额
B费用
C成本
D利润
E各项经营比率
在利润计划的具体类型中,对产品未来的销售额、费用、成本、利润以及各项经营比率所进行的计划被称为()。
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规划项目利润计划是对新项目未来的()等进行计划估算,用来评估规划项目的经济效益。
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某企业对其生产的各个产品的销售收入和利润进行了排序,如图所示。对于C产品,企业应采取什么措施?
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实务中,如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化,在这种情况下分解企业总体目标成本时,不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
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实务中,如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化,在这种情况下,分解企业总体目标成本时,不需要对各产品的基本销售利润率按计划期销售比重进行调整。
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“零不合格过程”所追求的是对产品质量进行严格控制,争取过程的输出为零不合格。
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某企业使用销售利润率和产值利润率进行利润预测,若预计计划期的总产值为500万元,可实现销售收入为总产值的80%,已知销售收入利润率为10%,则计划期产品销售利润额为()。
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在利润计划的具体类型中,对新项目未来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资报酬率等进行估算的利润计划便是()。
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特别是工程变更后的产品在控制计划中被确定具有产品特殊特性所使用到的监视和测量装置必须进行MSA。
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