规划项目利润计划是对新项目未来的（）等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。

项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。

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在利润计划的具体类型中，对新项目未来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资报酬率等进行估算的利润计划便是（）。

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创业计划是对整个创业流程的规划，对投资项目的价值进行了详细论述。

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产品利润计划是对产品未来的（）所进行的计划。

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计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。

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项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进形的管理。

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项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。

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项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。

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项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。

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