单选题

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）

A贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

略

相似试题

你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）
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项目风险识别的含义与内容是什么？
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在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）
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项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
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通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）
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对一个风险事件的临时应对措施叫做（）
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某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该（）
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风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）
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