在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。

在投标人会议上，重要的是（）。

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上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（）。

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尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

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项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）

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PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）

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项目综合计划的综合统一最重要的是（）

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以下项目经理的资格要求中最重要的是：（）。

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一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的（）

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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

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