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职能工长制

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这是根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化而形成的。泰勒设计出8个职能工长，来代替原来的一个职能工长。但在实际工作中，由于一个工人同时接受几个职能工长的多头领导，容易引起混乱，所以没有得到推广。但是泰勒的职能管理思想，是把总经理的权力交给低一级的专业管理人员承担的一种分权的尝试，为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了启发和思路。

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略

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关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”。
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职能工长制中，负责把材料放到机器之后工作的工长是（）
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泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。
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（）提出实行职能工长制。
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试评价泰勒的“职能工长制”设想。
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泰罗的职能工长制属于（）组织结构。
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提出实行“职能工长制”的管理学家是（）。
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“职能工长制”的提出者是（）
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实行职能工长制是属于（）要点
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职能工长制

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