对于重要物资，产品价格可以放到考虑因素的后面，能保证及时供应是关键所在。

对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。

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企业要求重要物资供应商能够送货、退货、换货等，而将产品的质量放在次位。

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选择一般物资供应商时可以将（）放在首位考虑。

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根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（）、双赢博弈关系、零和博弈关系。

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价格管理对于零售店经营而言是一项实现顾客满意的重要途径（）

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（）在做服务项目总体设计时着重要考虑的因素就是客户分类

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瓶颈物资价格（），关键时候却可能因为物资稀缺而造成巨大的损失。

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对于品牌形象的评价从功能性和情感性两个角度考虑，适当加入（）的考虑角度，即产品会在什么场合、场景下使用。

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对于瓶颈物资，采购方处于比较（）的地位。

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