搞好材料供应与管理，必须重视采购、运输和加工过程的数量、质量管理，尽最大努力（）加速周转。

除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此，材料管理人员必须懂得（）的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、（）等经济活动的管理工作。

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借助管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的平衡供应，合理组织材的储存（）和使用。

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在材料运输管理中，必须贯彻（）的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输。

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建筑企业材料管理有采购、（）、储备和供应四大业务环节。

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建筑企业材料管理有（）、运输、储备和供应四大业务环节。

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（）是指材料采购加工业务经过与供应单位反复酝酿和协商，取得一致意见，达成采购、销售协议。

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材料运输管理的原则有遵守规程、及时准确、安全运输和（）。

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