推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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公司为什么要推行精益生产方式？
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精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析，关于“价值”的叙述，正确的是：（）
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精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析（VSM），关于价值相关的概念的叙述中，正确的是：（）
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精益生产的两大支柱：自动化、（）。
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精益生产方式追求制造设备的高度自动化和现代化。
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精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？
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精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。
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