简述古典管理理论的基本原则。

（1）为组织机构配备合适的人员。决定某种目的需要一些什么活动。并把这些活动分成小组，必须用一个冷静的、超然的态度来对待组织，如同绘制一份工程图纸那样，应考虑到目前在组织中的每一个人，必须没有任何倾向性地确定相应的组织机构，然后再采取步骤为组织配备合适的人员。
（2）一个最高的主管或一个人管理的原则。即由一个人承担管理职责。不能用委员会来管理。
（3）统一指挥。例如一个仆人不能同时伺候两个主人。
（4）专业和一般参谋。一方面要坚持一个人管理的原则，另一方面疏于组织规模的扩大，高级主管人员需要越来越多的专家和专业工作者来协助他们工作.除此之外，还需增加一般参谋。
（5）工作部门化原则，在组织中划分部门时，建议依据四种分类办法。即依据组织目标、作业、所涉及的机构或服务的人和、地区。
（6）授权原则。授权是高级主管人员进行有效工作的重要条件。
（7）职权相符原则。要求责和权是相祢和明确的。
（8）控制幅度原则。一个主管售货员直属的下级人员的数量是有一定限度的，一般不应超过5-6人。

略