A组织措施
B技术措施
C合同措施
D经济措施
E信息管理措施
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和()、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
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确定施工进度控制的协调机制是施工进度控制的管理措施。
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信息反馈是施工项目进度控制的依据,施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
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施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工项目安全控制四个方面
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按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
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按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制 的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
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在项目组织结构中,应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是施工进度控制的()。
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下列表述中,属于建设工程项目进度计划控制组织措施的有()。
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全过程项目管理的主要过程有:()检测设备与控制与计量过程;施工生产的检验试验;工程质量评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。
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