信息反馈是施工项目进度控制的依据，施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

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施工单位进度控制的任务就是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

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施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面

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按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。

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按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制 的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。

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施工项目进度控制的措施主要有（）等。

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在项目组织结构中，应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是施工进度控制的（）。

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确定施工进度控制的协调机制是施工进度控制的管理措施。

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结构施工图是施工定位放线、基槽开挖、支模板、绑扎钢筋、设置预埋件、浇注混凝土以及安装梁、板、柱，（）和施工进度计划的重要依据。

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