随着计划的完善程度增强，将使管理幅度（）。

战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩，过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。

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随着管理的日益完善（）。

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管理幅度与管理者的管理素质、管理水平、管理手段的先进程度等因素成（）

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在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（）

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如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

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计划越完善，管理宽度越窄。

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