动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。

企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果，是指资源在动态配置中的（）效果。

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企业当如何构筑动态相辅动态相乘效果呢？

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（）是企业研发活动的具体方向，是企业计划和进行技术研发活动的依据，也是将来评价企业技术研发战略实施效果的参照标准。

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如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）

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“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实施条件。

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（）是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。

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钱德勒在《战略与结构》著作中描述：企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。

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人员培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效，所进行的有计划、有系统的战略性人力资本投资的活动过程。

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企业安全文化建设要求企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；培训内容应包括（）。

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