A确定保证质量、安全、进度的措施和分包的原则
B项目详细介绍
C施工总平面布置设计
D项目施工协调程序
不宜列入矿业工程总承包项目施工计划主要内容的是( )。
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总承包矿业工程项目施工后期管理工作的内容是()
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矿业工程总承包项目管理协调程序应明确的主要内容包括()
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矿业工程总承包项目实施阶段的开工管理内容,包括()
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工程总承包的项目启动阶段工作内容,包括()
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工程总承包商项目协调工作的内容,不包括总承包商与()的关系。
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列人工程总承包商项目协调工作的内容,不包括总承包商与()的关系
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在工程总承包商的项目协调工作内容中,无须列入总承包商与( )的关系。
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背景: 某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题: 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
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