（）方面的计划是指在公司之间分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。

（）又叫期量标准，是指在生产组织过程中为编制作业计划而制定的有关时间和数量标准。

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作业层计划是确定生产经营活动的安排，如生产作业计划，采购计划，工作分配等。

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生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。

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物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。

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（）是指在油气勘探开发作业和生产工艺过程中，存在或可能产生硫化氢的作业。

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人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持、引进和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和（）活动。

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（）是指在前后两批货物正常到达期之间，提供生产经营需要的储备。

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（）是指在施工、生产、检维修等作业过程中，临时性使用380V或380V以下的低压电力系统的作业。

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编制生产作业计划的内容有哪五方面？

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