由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。

单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的项目经理审核。

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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的规定，项目管理规划大纲应由项目经理组织编制。

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在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。

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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，  企业职能部门处于服务地位。

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某项目工程资料管理时，施工项目经理任命资料员负责资料管理工作，并要求按照合同规定，编制符合合同套数要求的施工资料；同时，要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档案馆。 请回答下列问题：由多方形成的资料，应（）。

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分部工程施工质量验收记录应由（）将自行检验合格部分内容填写好后，由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。

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分部工程施工观感质量检查评价，由施工单位先自行检查合格后，再由总监理工程师组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价5人中以（）为主导。

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施工组织设计（施工方案）报审表必须加盖（）公章，项目经理签字。

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施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护与降水工程等一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

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