A为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能。
B与每名执行发起人召开一对一的会议。
C安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D让执行发起人独立解决冲突。
一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?()
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准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()
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批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()
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在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()
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在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而,由于这些变更需要额外工作,将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做?()
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在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()
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项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行?()
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在一次迭代过程中,产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()
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在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
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