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项目工作分解结构(WBS)

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是在项目范围管理领域提出的核心概念,它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和管理工作包,按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。

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  • 项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。

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  • 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑,其主要分解方式不包括()。

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  • 工作分解结构一般分为6层次分解结构,每一层次都有各自的重要目的,第一层是(),有一组项目构成。

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  • 工作分解结构一般分为6层分解结构,每一层都有各自的重要目的,第二层是(),是所有与项目相关的活动和成本的综合。

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  • 工作分解结构一般分为6层次分解结构,每一层次都有各自的重要目的,第二层是(),是所有与项目相关的活动和成本的综合。

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  • 下列选项中属于进度计划输入的是().①项目网络图②资源需求③资源库描述④日历⑤工作分解结构

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  • 工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具,根据适用对象分为两个大的层次,具体为()。

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