工作轮换并不鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于只能管理人员的培训。

鼓励人们“通才化”，比较适合于开发一般的直线管理人员而非职能专家的培训方法是（）。

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工作丰富化的方法并不适合于所有的工作。

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工作轮换比较适用于对员工进行职业品质培训。

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一般说来，观察法适用于短时期的外显行为特征的分析，适合于比较（），不断重复，又容易观察的工作分析。

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每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：（）

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生产记录法一般适合于实行（）制工资的一线工人。

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一般来说，以下哪种情况更适合于分权（）

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适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）

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（）比较适合于从事科研教学工作的人员。

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