A反映如何管理进度变更
B探供进度执行绩效的信息
C充当进度基线
D确定是否需要修订进度计划
进度计划控制一项重要的目的是()
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你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该?()
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项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。
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进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()
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如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
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为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致,而做的一切工作被称为()
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在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
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在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()
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进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
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