A确定进度修改是否需要进行的工作
B确定实现项目目标需要进行的工作
C评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D保证项目小组成员较高的首先水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作
作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:()
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进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
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项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。
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在进度控制中使用假设情景分析的目的是()
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()是进度控制的一个重要内容。
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进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()
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如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
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为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致,而做的一切工作被称为()
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你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()
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