计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

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计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。

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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策。

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现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

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战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

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