高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。

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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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