A核实合同服务的交付和验收
B记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考
C确认发票和账目收尾
D提供正式的合同收尾
在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()
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买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()
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在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()
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项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
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采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
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公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施?()
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项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更,这是以下哪项的例子?()
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分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做?()
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