管理活动应该以（）为中心。

绩效管理是一系列以（）为中心的干预活动过程。

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有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？

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企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

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为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。

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绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程。它包括四个环节，分别是（）。

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以企业内部的生产技术活动为对象，以提高劳动生产率和降低工程成本为中心来展开各种生产技术活动，所构成的建筑企业管理系统是（）

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以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察测评被评价者实际的管理能力是评价中心（）测试方法。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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管理是通过（）、（）、（）和（），协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。

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