A职业生涯发展
B管理继任规划
C职业生涯的动态分析
D职业生涯规划
在1974年韦德诉密西西比合作分机服务公司一案中,黑人员工控告公司的绩效考评工具对黑人在整体上有歧视。经过调查,法院认为该公司所谓的“客观工作绩效考评”实际上是根据主管对员工的领导能力、公众接受度、对他人的态度、外表、穿着打扮、个人行为、人生观、宗教习惯、智力状况、发展潜力、反应和对组织的忠诚度等一般的个性特征的评价。该公司进而在本案中败诉。
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在1974年韦德诉密西西比合作分机服务公司一案中,黑人员工控告公司的绩效考评工具对黑人在整体上有歧视。经过调查,法院认为该公司所谓的“客观工作绩效考评”实际上是根据主管对员工的领导能力、公众接受度、对他人的态度、外表、穿着打扮、个人行为、人生观、宗教习惯、智力状况、发展潜力、反应和对组织的忠诚度等一般的个性特征的评价。该公司进而在本案中败诉。
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职业计划不受职业生涯方案和其他因素的影响,但会受到员工个人因素,如对成就感和对投身职业生涯的需要等的影响。
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组织要根据工作的需要,适时地对员工进行培训,提高员工的知识与技能,这也是职业生涯管理必不可少的内容。
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人事调整是指企业根据工作需要和为达到对员工适才适用,在国家统一政策的指导下,通过一定的组织手续改变(),重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动。
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通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标的方式称为()
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每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和团队的目标,个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。
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根据个人在组织中的角色,员工可以分为()等类型。
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企业用人时应该考虑工作的客观需要,不能因为员工的个人兴趣和需要而受影响。
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