采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）

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需招投标或价格评审的物资采购部与每月（）日提交招标明细和《采购物资价格评审表》。

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需招投标或价格评审的物资采购部与每月22日提交招标明细和（）。

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总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。

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采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。

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生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；

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采购部编制月（季、年）物资采购计划时不用考虑（）。

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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

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