A销售价格
B成本
C贡献毛益
D产销量
当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应以()作为选择标准。
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如果()不符合要求,那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节,其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。
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企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式,当品种少,批量大时可以选择工艺专业化形式。
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在战略选择中()是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略。
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完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力,接受追加订货时,据以决定取舍的价格。
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当剩余生产能力无法转移时,出现以下()情况时,企业不应接受追加定货。
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在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。
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当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时,为达到总成本最低的目的,应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
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当企业拥有剩余生产能力,而且短期内又无法移作它用或市场销售量急剧萎缩,一般采用()定价方法。
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