在企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者后，企业培训的重点是（）

国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略（）？

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规模经济行业中的企业竞争有（）

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新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，正确的是：（） （1）规模经济 （2）产品差异优势 （3）资本需求 （4）转换成本 （5）在位优势 （6）政府政策

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国际战略联盟的优点包括（）；分担风险并获得规模和范围经济；扩张市场；防止竞争过度；挑战大企业病。

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企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是（）

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在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，A类经营单位具有较大的竞争优势，但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益；行业内的竞争者为数不多；竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点，最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。

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（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。

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影响行业内企业竞争激烈程度的因素是（）

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在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。

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