国际企业对研究开发活动的管理分为两种结构类型，即层级结构和（）。

国际财务管理是指对企业与其他国家的（）之间发生的财务所进行的管理活动。

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管理控制的内容中，对企业的生产、研究和开发等活动的控制是（）

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管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（）和（）两种方法。

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企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；

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对一个企业来说，其管理活动一般分为（）等三个层次。

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在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。

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某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。

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（）是对现代企业管理活动的规律的客观反映，它是从管理对象、管理核心、管理过程、管理目的等各个方面对管理进行的分析和研究，才抽象和概括出来的。

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（）是对现代企业管理活动的规律的客观反映，它是从管理对象、管理核心、管理过程、管理目的等各个方面对管理进行的分析和研究，才抽象和概括出来的。

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