怎么样对你的竞争对手知己知彼（）

竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。

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“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的（）”

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你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）

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以下情况可能会有什么预警征兆：(a)一个新的竞争对手进入你的市场；(b)一名员工罢工；(c)一项能改变你的产品需求的新技术诞生。

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审核的形式有多种，其中你的工厂请认证机构DNV对你的供方的审核是属于（）。

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你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

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从哪句话里可以知道VC.其实对你的公司并没有实际兴趣：（）

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在进行个人SWOT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的（）。

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假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？

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