A二
B三
C四
D五
()是指对几个供货商的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
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业主供货和分包商采购物资的供货方,不需要评价。
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()适用于一次采购批量大,且价格升浮幅度较大,而供货时间可确定的主要材料设备等采购的一种采购方式。
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对供货方的评价由材料主管部门或项目材料员负责组织,在采购前进行。参与供货方评价者不得少于3人。
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管理合同以及买卖双方之间的关系,审查并记录卖方当前的生产绩效,以保证按期供货的项目采购过程称为()。
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材料采购和加工业务的准备过程中,按照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供应单位,提出采购矿点的要货计划是做好采购和加工业务的基础。
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公司《物资管理制度》规定,收料单一式三份,项目现场两份,供货单位一份。财务付款时要将给供货单位的收料单收回。
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谁签合同谁组织物资采购合同评审。评审人员至少2人。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为降低材料的采购成本,该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
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