A乐观时间
B最可能时间
C悲观时间
D估计时间
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()
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PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。
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PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间()
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
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关于CPM(关键路径法)的几种说法,()是正确的。 (1)CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 (2)关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 (3)一个项目中,可能会存在两条或更多的关键路径 (4)关键路径中的活动是最重要的 (5)关键路径表示的是最短路径
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运用PERT指定项目计划,乐观时间为2天,最可能时间为5天,悲观时间为14天,若三个估计服从β分布,则期望为()
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CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
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在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用()
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对于作业时间不确定的网络计划问题(PERT),已知活动时间的三个估计值(最乐观、最可能、最悲观),可以计算出每道工序的期望时间,并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路(双代号网络中从网络始点至终点的通路),并假设总期望时间为T,在对工期进行评估时,哪些说法是正确的()
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