简答题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题: (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距? (2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?

正确答案

(1)答:可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足:
①目标比较法;
②水平比较法;
③横向比较法。
(2)答:企业可以采取以下改进工作绩效的策略:
①预防性策略和制止性策略;
②正向激励策略和负向激励策略;
③组织变革策略与人事调整策略。

答案解析

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