跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去（　）资源、造价、盈利和风险。

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工程项目管理现代化涉及面广、内容丰富，主要有以下六个方面的内容：管理思想现代化、管理组织高效化、（）、管理人员专业化、管理方式民主化。

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工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

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工程建设监理只是针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的（）所进行的旨在实现项目投资目的微观监督管理活动。

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建设规模大且技术复杂的工程项目，不宜选择（）。

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若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。

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对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（）。

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当工程项目规模巨大或技术复杂，且承包市场竞争激烈时，应该采用的（）模式。

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对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段。

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