护理人员职业生涯的设计和实现是组织中管理人员的职责。

护理部是医院管理中的职能部门，在护理部主任的领导下负责组织和执行医院护理管理工作。

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王主任是某护理部主任，她把工作分配给总护士长等管理人员，对于例行性业务按照常规措施和标准执行，她加以必要的监督和指导，只有特殊情况时她来处理。她可集中精力研究及解决全局性管理问题，也调动了下级的工作积极性。这种工作方式遵循的组织原则是（）

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某医院的护理部主任善于将工作分配给科护士长等管理人员，对于例行性业务按照常规措施和标准执行，她加以必要的监督和指导，只有特殊情况时她才来处理。这样她既可集中精力研究及解决全局性管理问题，又可调动下属的工作积极性。这种工作方式遵循的组织原则是（）。

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医院急诊科护理的组织管理和技术管理应最优化，即达到（）

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某护理部主任设立临床护理副主任、护理行政副主任、护理教学副主任和护理科研副主任直接指挥下属，以加强各专项护理业务的管理。这种组织结构的类型是（）

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“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是（）。

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某内科病区出现护理差错和患者投诉，内科和外科科护士长同时介入帮助整改，病房护士长对于两位科护士长的不同要求无所适从。这种管理方式违背的组织原则是（）

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某病房近期出现护理投诉和差错，两位科护士长介入帮助整改，病房护士长针对问题和整改建议进行工作，但是对于两位科护士长的部分不同要求感到无所适从。从管理的角度来看，违背的组织原则是（）

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创建新的护理人员分工模式属于管理创新。

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