根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标没有做好，将对企业带来直接且严重的后果，该指标称为（）。

（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。

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企业可以根据自身的实际情况，采取哪两类竞争策略？

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以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是（　）。

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企业集团可以通过对（）等关键指标的评估和综合考虑，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。

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战略分解、目标设定、指标设定属于战略管理中的（）。

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根据部门和岗位的工作说明书中的内容，提炼而成的指标是（）

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作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化，追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是（）。

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以下方法在计算绩效指标得分时，主要针对强制性指标设定的评分方法是（）。

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企业对员工的能力水平提出的要求就是"理想状态"，而员工本人目前的实际水平即为"目前状态"，两者之间的差距就是（）。

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