多选题
A战略分析阶段
B成本选择阶段
C战略评价阶段
D战略实施阶段
E战略控制阶段
正确答案
答案解析
商品流通企业战略管理是对一个商品流通企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。大至四个阶段：确定企业使命、战略分析、战略选择与评价、战略实施及控制。
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。
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商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。
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绩效管理的第一个环节是（），它是绩效管理过程的起点。
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一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。
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按组织形式的不同，可以将零售商划分为不同的类型。其中，拥有两个或两个以上同属一个所有者所有和管理的店铺、经营同类商品的零售商属于（ ）零售商。
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如果某商品流通企业的管理信息系统的开发过程是：首先在用户功能需求的基础上开发出一个具有基本功能的系统，然后再不断地修改、扩充、完善而形成一个相对稳定的系统，那么此系统的开发方法被称之为（）。
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采购过程中（）是一个敏感的问题。
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基于功能的视角，服务可以分为（）。
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