A对组织成果影响有限的人
B对组织成败有直接责任的人
C受外部环境因素影响较大的人
D以员工为代价,为股东、顾客和公众的利益创造价值的人
在管理学的理论中,出现了两种不同的观点即管理万能论,这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱,他们能够克服各种障碍实现组织目标,组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论,认为管理者对组织的影响是有限的,组织的的成败在很大程度上取外部因素,管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是:()
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如果组织想实现持续改进,那么就必须将()标准化。
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如果说人事管理中的人和组织是人事管理目标的载体,那么人事管理的目标就是人事管理中的人和组织的()。
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按照罗纳德H-巴罗(1999)的观点:如果物流是企业战略的核心,但企业物流管理能力很高,那么寻找物流伙伴将会给公司带来很大收益。()
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如果某种特定的文化随着时间的推移不再适合组织,并且成为有效管理的绊脚石,那么管理者很少能改变这一局面,特别是在短期内。()
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鼓励管理者将冲突维持在适当水平上,以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是()
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组织文化的形成会约束成员行为的非正式控制原则。由于受到组织文化的熏陶,组织内的人际关系将更加融洽,那么组织文化有哪些功能,能帮助企业更好的管理?
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鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是()
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你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功,那么你的前途无量;如果项目失败,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到: 为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()
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