施工项目部交底记录由（）负责填写。

项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。

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在项目技术管理工作流程中，施工项目部的技术方案（措施）交底、执行工作由上级主管部门负责监督、督促执行。

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施工阶段质量管理中规定，施工项目部开展的质量活动，由（）填写质量活动记录。

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在施工图纸管理流程中，施工项目部在参加业主项目部主持的设计交底和图纸会检前，需要填写（）。

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施工技术方案（措施）的交底、执行由（）负责监督。

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在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。

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监理项目部参加（）组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实。

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监理项目部在施工图纸预检过程中，发现设计问题，在施工图会检及设计交底会上陈述问题，不需要专门建立预检记录表存档。

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施工项目部的重大（特殊）施工方案，由（）向项目部全体员工进行交底，并履行签字手续。

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