MAZDA公司什么时候开始开发CIS计划书（）。

制定相关原材料的采购计划：外购什么，生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订货多少生产多少等等。这是（）。

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你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

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一个香港银行选择一个美国软件开发商为他们新系统的承包商，但是当美国公司提交产品的时候，所提交的产品被银行否决，最有可能的原因是什么？（）

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你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）

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你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

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你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（）.

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潜能开发法适用于什么时候？

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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

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你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）

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