A检讨改善对策是否切实执行
B检讨没有效果的改善对策,重新树立对策
C若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因,并找到新的根本原因
D改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目
在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容,作为黑带,请问如何解释更为准确()
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控制阶段最后的内容是(),目的是大家提出可以进行六西格玛项目的课题,以便使六西格玛改善工作得以持续进行。
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在六西格玛改善项目过程中,当我们找到潜在原因后,需要针对潜在原因验证是否属于根本原因,在这个过程中,我们有多种方法和工具可以使用,对于以下选项中,符合根本原因验证的选项是?()
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在A公司的六西格玛改善活动中,发现设备技术部人员的项目推进困难,同时对于其他项目的配合力度也欠缺,六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效,请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适?()
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某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中,“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中,其数据不能在以下哪些情况下起主要作用()
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在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?()
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某冰箱质量改善六西格玛项目,改善的指标为RTY,项目使RTY从50%改善到90%,每月的产量为50000,单台冰箱的成本为100元,则项目的年效益为()
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某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是,团队将项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()
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某企业包装车间为了降低包装过程的成本,开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购,在组成项目团队时,你认为最佳的团队应来自哪些部门?()
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