分部工程，应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

检验批及分项工程，应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

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超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由（）单位组织专家论证。

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某写字楼工程，地下两层，筏板基础，地上十五层，框架剪力墙结构，填充墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部编制了地下室结构施工进度计划，该计划中的双代号网络图如下图所示（时间单位：周），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件二：施工过程中，由于甲供材料未按合同约定时间进场导致F工作被拖延2天。 事件三：施工单位组织安全大检查时发现施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具等四项保证项目不符合要求。 事件四：节能分部工程完工后，总监理工程师拟定了该分部工程质量验收合格条件： （1）分项工程应全部合格； （2）质量控制资料应完整； （3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求； （4）建筑设备工程系统的节能检测结果应合格。 该节能分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工企业质量（技术）负责人、设计单位节能设计人员、勘察单位项目负责人也都参加了验收。

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某写字楼工程，地下两层，筏板基础，地上十五层，框架剪力墙结构，填充墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部编制了地下室结构施工进度计划，该计划中的双代号网络图如下图所示（时间单位：周），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件二：施工过程中，由于甲供材料未按合同约定时间进场导致F工作被拖延2天。 事件三：施工单位组织安全大检查时发现施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具等四项保证项目不符合要求。 事件四：节能分部工程完工后，总监理工程师拟定了该分部工程质量验收合格条件： （1）分项工程应全部合格； （2）质量控制资料应完整； （3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求； （4）建筑设备工程系统的节能检测结果应合格。 该节能分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工企业质量（技术）负责人、设计单位节能设计人员、勘察单位项目负责人也都参加了验收。

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某写字楼工程，地下两层，筏板基础，地上十五层，框架剪力墙结构，填充墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部编制了地下室结构施工进度计划，该计划中的双代号网络图如下图所示（时间单位：周），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件二：施工过程中，由于甲供材料未按合同约定时间进场导致F工作被拖延2天。 事件三：施工单位组织安全大检查时发现施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具等四项保证项目不符合要求。 事件四：节能分部工程完工后，总监理工程师拟定了该分部工程质量验收合格条件： （1）分项工程应全部合格； （2）质量控制资料应完整； （3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求； （4）建筑设备工程系统的节能检测结果应合格。 该节能分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工企业质量（技术）负责人、设计单位节能设计人员、勘察单位项目负责人也都参加了验收。

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某写字楼工程，地下两层，筏板基础，地上十五层，框架剪力墙结构，填充墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部编制了地下室结构施工进度计划，该计划中的双代号网络图如下图所示（时间单位：周），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件二：施工过程中，由于甲供材料未按合同约定时间进场导致F工作被拖延2天。 事件三：施工单位组织安全大检查时发现施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具等四项保证项目不符合要求。 事件四：节能分部工程完工后，总监理工程师拟定了该分部工程质量验收合格条件： （1）分项工程应全部合格； （2）质量控制资料应完整； （3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求； （4）建筑设备工程系统的节能检测结果应合格。 该节能分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工企业质量（技术）负责人、设计单位节能设计人员、勘察单位项目负责人也都参加了验收。

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某写字楼工程，地下两层，筏板基础，地上十五层，框架剪力墙结构，填充墙采用轻骨料混凝土小型空心砌块。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目部编制了地下室结构施工进度计划，该计划中的双代号网络图如下图所示（时间单位：周），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件二：施工过程中，由于甲供材料未按合同约定时间进场导致F工作被拖延2天。 事件三：施工单位组织安全大检查时发现施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具等四项保证项目不符合要求。 事件四：节能分部工程完工后，总监理工程师拟定了该分部工程质量验收合格条件： （1）分项工程应全部合格； （2）质量控制资料应完整； （3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求； （4）建筑设备工程系统的节能检测结果应合格。 该节能分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工企业质量（技术）负责人、设计单位节能设计人员、勘察单位项目负责人也都参加了验收。

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单位工程施工组织设计应由（）主持编制。

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北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。 《工程施工组织设计》应有效结合哪些管理体系？

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