A正式书面沟通
B正式口头沟通
C非正式书面沟通
D非正式口头沟通
你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人,他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况,最好的方法是什么()
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一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?()
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WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?()
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资源平衡通常通过什么手段来影响项目?()
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在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么?()
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一个项目经理正在收尾一个项目,这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息?()
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一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过,也没有增加到风险登记表中,现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么()
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项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候?()
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项目管理过程中出现很多问题,要进行一次过程审计,过程审计应由下列哪些人员参加?()
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