（）是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。

下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）

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因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

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正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。

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你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。

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在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

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正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。

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你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

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（）是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件。

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（）是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。

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